Мобильные операторы СНГ готовятся и к поглощению, и к скупке активов в соседних странах

Уже несколько месяцев в украинской прессе муссируется тема ребрендинга UMC. Суть большинства умозаключений сводится к тому, что компания якобы изменит в лучшую сторону тарифные планы, введет новые сервисы и повысит качество связи.

На самом деле все не так просто. В российском МТС (владелец UMC) признаются, что меняют «вывеску» украинского оператора, чтобы избежать негативных ассоциаций со старым брендом. По словам президента МТС Леонида Меламеда, UMC у некоторых людей ассоциируется с некачественной связью. «Развивать новый бренд выгоднее, чем реанимировать старый», — объясняет российский топ-менеджер (эксклюзивное интервью с президентом МТС читайте «Тайна яйца«).

Потребительский стереотип о худшем (по сравнению с Киевстаром) качестве связи возник в 2003-2004 годах, когда сеть UMC не расширялась, а количество абонентов существенно выросло. В 2005-2006 годах UMC решила проблему, увеличив количество базовых станций в несколько раз, однако в восприятии части украинцев осталась компанией с «не самой качественной связью».

Впрочем, это второстепенная причина ребрендинга UMC. MTC всеми силами пытается удержать лидерство на рынке СНГ. Задача практически невыполнима без единого международного бренда на всех рынках присутствия.

Кроме того, промедление с ребрендингом могло отбросить MTC на второе место на рынке СНГ уже в 2007-2008 годах. По итогам 2006-го выручка MTC составила $6,38 млрд, компания обслуживала более 76 млн абонентов в России, Украине, Беларуси, Узбекистане и Туркменистане. У ВымпелКома — основного конкурента в регионе — оборот увеличился до $4,87 млрд, абонентская база — до 55,1 млн абонентов в России, Казахстане, Украине, Таджикистане, Узбекистане, Грузии и Армении. Причем в последние три страны компания зашла в 2006 году и сейчас стремительно наращивает там абонентскую базу.

Крупнейшие операторы СНГ стремятся максимально быстро освоить все страны региона, нарастить абонентскую базу, увеличить доход, сохранить маржу и в итоге повысить капитализацию. В этом они схожи с крупнейшими международными операторами из ТОП-10. Отличие — работа в разных по масштабам регионах.

Мобильному оператору выгодно сначала освоить локальные рынки (страны), тесно связанные с регионом, с которого компания начинала свою деятельность, — в этом случае можно рассчитывать на рост прибыли. Британский Vodafone и испанская Telefonica, например, начинали с европейских рынков и только спустя десятилетие активно осваивали страны, в которых их клиенты пользуются роумингом чаще всего.

Страны СНГ до последнего времени транснациональным операторам связи были мало интересны. Поэтому у региональных компаний уровня МТС или ВымпелКома появилась возможность стремительно развивать свой бизнес и накопить силы для сопротивления поглощению.

Однако судя по лихорадочной экспансии крупнейших телекоммуникационных операторов СНГ в бывшие союзные республики, транснациональные сети уже готовы зайти в этот высокоприбыльный регион.

Источник